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缺了這三大要素 你的簡(jiǎn)歷一無是處
透視企業(yè)家是美國(guó)的一個(gè)在線社區(qū),，美國(guó)創(chuàng)業(yè)界最睿智、最有影響力的一些大咖會(huì)在這里及時(shí)回答與創(chuàng)業(yè)和職場(chǎng)有關(guān)的問題,。今天的問題是：招聘者對(duì)求職簡(jiǎn)歷最關(guān)注哪三點(diǎn)？回答者是電信軟件與服務(wù)供應(yīng)商Amdocs的總經(jīng)理加里?米爾斯,。對(duì)每位創(chuàng)業(yè)者來說,，組建合適的團(tuán)隊(duì)，平衡好人才的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)都是一件困難的工作,。初創(chuàng)公司...
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缺資金缺資源時(shí)，業(yè)務(wù)拓展的3法則
把一個(gè)創(chuàng)意變成一家初創(chuàng)公司,，再將這家公司變成一家欣欣向榮的企業(yè),，并不是一個(gè)線性的過程,，其中既有坎坷與波折，也有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),。但不管一家公司的創(chuàng)業(yè)之路是否平坦,，它總是從一個(gè)創(chuàng)意開始的,。以我創(chuàng)立的這家名叫Insightly的公司為例。在創(chuàng)辦這家公司之前,，我正在經(jīng)營(yíng)另一家公司,，當(dāng)時(shí)我正在尋找一套客戶關(guān)系管理...
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中國(guó)現(xiàn)在，非常缺石油
到2010年，中國(guó)就超過美國(guó),，成為全球制造業(yè)規(guī)模第一大國(guó),，石油消耗量達(dá)到4.4億噸,。2022年,，石油消耗達(dá)到驚人的7.1億噸,，占全球產(chǎn)量的15%,，僅次于美國(guó)8.2億噸,，但不同于美國(guó),，我們的石油嚴(yán)重依賴進(jìn)口。2022年的7.1億噸,，進(jìn)口就占了七成以上,。我國(guó)的缺油困境,，首先來自儲(chǔ)量,、產(chǎn)量和消費(fèi)量之間的懸...
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企業(yè)的未來戰(zhàn)略，必須以AI為核心要素
圖片來源：JOHN LUND—GETTY IMAGES20世紀(jì)90年代的時(shí)候,，我還是一名在英國(guó)求學(xué)的學(xué)生,，那時(shí)我經(jīng)常就互聯(lián)網(wǎng)的崛起發(fā)表演講,。在當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)還是一個(gè)新興概念,，而且人們也對(duì)它有很多誤解。當(dāng)時(shí)的很多人根本不相信,，有朝一日,，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)徹底改變?nèi)藗兊墓ぷ魃罘绞剑踔潦歉淖冋麄€(gè)商業(yè)的形態(tài),。有一個(gè)...
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成功要素公司：小資本，大計(jì)劃
這家軟件公司的強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)—員工管理—無論在經(jīng)濟(jì)衰退中還是衰退結(jié)束后都受到市場(chǎng)的歡迎,。作者：Michael V. Copeland成功要素公司（SuccessFactors）是一家提供員工績(jī)效管理的軟件公司，自從2007年11月上市以來,，其已成功完成了大量的股份交易,。如果你在這家公司首次公開募股后就買進(jìn)...
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英偉達(dá)CEO黃仁勛：客戶缺芯片缺到情緒激動(dòng)
英偉達(dá)AI芯片“一片難求”,，黃仁勛形容分配芯片如同“走鋼絲”，否則一不小心就會(huì)得罪大客戶,。圖片來源：MICHAEL M. SANTIAGO—GETTY IMAGES英偉達(dá)老板黃仁勛最近感覺自己壓力山大,，因?yàn)槿虻腁I芯片壓力都?jí)涸诹怂募绨蛏稀Ｓミ_(dá)已經(jīng)是一家市值達(dá)2.9萬億美元的半導(dǎo)體巨頭了,。作為...
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企業(yè)要想超速增長(zhǎng)，必須利用這三個(gè)要素
這場(chǎng)曠世疫情打破了“常態(tài)”的概念,，并讓我們提前10年進(jìn)入數(shù)字未來,，從而永久性地重塑了消費(fèi)行為。現(xiàn)在,，隨著世界上一些地區(qū)開始走出危機(jī),，商業(yè)領(lǐng)袖們開始考慮下一步應(yīng)該怎么做，有一點(diǎn)是明確的：企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備好再次專注于增長(zhǎng),。但是,，企業(yè)究竟應(yīng)該如何重新點(diǎn)燃增長(zhǎng)引擎,，以實(shí)現(xiàn)高于市場(chǎng)的業(yè)績(jī)呢,？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者尋求重置和充電...
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三星打敗蘋果缺的是什么
科技媒體最喜歡有故事可寫。而它們最愛的故事莫過于勢(shì)均力敵的兩家公司之間的競(jìng)爭(zhēng),。雙方不斷推出新產(chǎn)品或新功能,，努力將對(duì)方比下去。一個(gè)典型的例子是微軟（Microsoft）和蘋果（Apple）之間持續(xù)了數(shù)十年的技術(shù)競(jìng)賽,，正是它成就了今日的硅谷。智能手機(jī)興起之時(shí),，幾大移動(dòng)操作系統(tǒng)制造商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)得到...
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豐田為何能度過“缺芯”危機(jī)？
全球消費(fèi)者對(duì)新車的需求激增,，是經(jīng)濟(jì)因?yàn)樾鹿诜窝滓咔槎啪徍髲?fù)蘇的最有希望的跡象之一,。但受到半導(dǎo)體短缺重創(chuàng)，這一勢(shì)頭戛然而止,。汽車制造商由于很難獲取足夠的芯片用于汽車生產(chǎn)，而不得不放緩生產(chǎn)速度,，甚至停產(chǎn),。出乎意料的需求激增并不是造成半導(dǎo)體短缺的唯一原因，一系列無法預(yù)料的災(zāi)難也使半導(dǎo)體供應(yīng)鏈雪上加霜,。今...
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中國(guó)是我們未來的一個(gè)中心要素
作為年收入672億美元的醫(yī)療健康巨頭,，強(qiáng)生公司在中國(guó)的收入只有25億美元,，僅占據(jù)其全球收入的約3.7%。中國(guó)作為世界上人口最多的國(guó)家,，而且是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的大型經(jīng)濟(jì)體，顯然值得強(qiáng)生公司的重視,。2012年4月,，成為強(qiáng)生公司127年歷史上的第七任首席執(zhí)行官的亞歷克斯·戈?duì)査够ˋlex Gorsky）肯定...
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